Lean is vooral een cultuur die de medewerkers moeten omarmen.
Training is een belangrijk onderdeel daarvan.
Masterclasses
Masterclass – Value Stream Mapping
Eerstvolgende mogelijkheid: donderdag 1 oktober 2026, regio ‘s-Hertogenbosch
Voor projectleiders van verbeterprojecten en iedereen die praktische kennis en vaardigheid zoekt m.b.t. Value Stream Mapping of voor diegene die zijn kennis wil opfrissen.
Interactieve klassikale training van een dag
In de regio Den Bosch, voor 6 -12 deelnemers
Met deze link kun je direct inschrijven voor de Masterclass Value Stream Mapping – 1 oktober 2026
Inhoud
- Kennis van Lean-principes en de Value Stream Mapping-methodiek
- Inzicht in wanneer Value Stream Mapping kan worden toegepast
- Vaardigheden voor het uitvoeren van Value Stream Mapping
- Toepassing van AI in Value Stream Mapping
Investering
- Interactieve klassikale sessie van één dag
Opbrengst
- Het vermogen om VSM-methodiek op elk proces toe te passen
- De mogelijkheid om efficiëntie, flexibiliteit en doorlooptijden te verbeteren
Geef je op of neem contact op voor meer informatie
- via het contactformulier van deze website, of
- bel met 06-22988706, of
- mail naar bbrabers@kpnmail.nl
Masterclass – Draagvlak creëren en omgaan met weerstand
Eerstvolgende mogelijkheid: dinsdag 6 oktober 2026, regio ‘s-Hertogenbosch
Voor projectleiders en managers die op zoek zijn naar praktische handvaten om veranderingen in hun organisatie te managen.
Interactieve klassikale training van een dag
In de regio Den Bosch, 6 -12 deelnemers
Inhoud
- Kennis over effectieve teams samenstelling en teambuilding
- Effectiever communiceren
- Kennis en zelfinzicht over hoe om te gaan met weerstand en conflicten
- Kennis over verandermanagementmodellen
- Ervaringen met elkaar delen
Investering
- Interactieve klassikale sessie van één dag
Opbrengst
- Succesvolle programma’s, projecten of initiatieven waarbij acceptatie cruciaal is
Geef je op of neem contact op voor meer informatie
- via het contactformulier van deze website, of
- bel met 06-22988706, of
- mail naar bbrabers@kpnmail.nl
Masterclass – Verbeteren met Lean-projecten
Eerstvolgende mogelijkheid: donderdag 8 oktober 2026, regio ‘s-Hertogenbosch
Voor leidinggevenden en projectleiders van verbeterprojecten en iedereen die kennis wil maken met de kracht van een Lean-project.
Interactieve klassikale training van een dag
In de regio Den Bosch, voor 6 -12 deelnemers
Met deze link kun je direct inschrijven voor de Masterclass Value Stream Mapping – 8 oktober 2026
Inhoud
- Kennis van de PDCA-methodiek en basisinstrumenten voor probleemoplossing
- Vaardigheden om een klein verbeterproject op de werkvloer te faciliteren
Investering
- Interactieve klassikale sessie van één dag
Opbrengst
- Het vermogen om de PDCA methodiek toe te passen
- De mogelijkheid om procesprestaties, betrokkenheid van medewerkers en medewerkers tevredenheid te verhogen
Geef je op of neem contact op voor meer informatie
- via het contactformulier van deze website, of
- bel met 06-22988706, of
- mail naar bbrabers@kpnmail.nl
TRAININGEN en WORKSHOPS
Lean
Voor medewerkers, leidinggevenden en CI-engineers die Lean (verbeter-) projecten zelf oppakken of participeren in projectteams. Waarbij het bouwen aan een Lean Cultuur centraal staat.
Lean White Belt 1 dagdeel
Introductie, bewustwording, draagvlak creëren
Lean Yellow Belt 2 dagen
Kleine verbeterstappen op de vloer
Effectief deelnemen aan Green Belt projecten
Lean Green Belt 5 dagen
Verbeterprojecten leiden binnen eigen afdeling
Upgrade Green Belt to Black Belt 4 dagen
Complexere verbeterprojecten leiden met grotere scope en doelstelling
Workshops 1 tot 5 dagen
Samen met de medewerkers concrete verbeteringen opleveren
– 5S, werkplekorganisatie
– SMED, Quick Change Over (QCO)
– Verspillingen herkennen en meten (NVA analyse)
– Value Stream Mapping
– Makigami (Brown Paper)
Liever een traject op maat? Dat kan!
Samenstelling van onderwerpen en modules naar keuze
Lean Six Sigma
Voor medewerkers, leidinggevenden en CI-engineers die Lean Six Sigma verbeterprojecten zelf oppakken of participeren in projectteams. Waarbij projectmatig werken en ‘Fact Based Desicion Making’ belangrijke aspecten zijn.
Lean Six Sigma White Belt 1 dagdeel
Introductie, bewustwording, draagvlak creëren
Lean Six Sigma Yellow Belt 2 dagen
Kleine verbeterstappen op de vloer
Effectief deelnemen aan Green Belt projecten
Lean Six Sigma Green Belt 6 dagen
Verbeterprojecten leiden binnen eigen afdeling
Upgrade Green Belt to Black Belt 6 dagen
Complexere verbeterprojecten leiden met grotere scope en doelstelling
Sponsortraining 1 dag
Rol als sponsor van verbeterprojecten
Overige rollen en verantwoordelijkheden rondom een verbeterproject
Lean is vooral een cultuur die de medewerkers moeten omarmen
Operational Excellence
Mijn aanpak draait om het creëren van een gedeelde visie op continu verbeteren en Operational Excellence.
Door helder te maken wat het medewerkers oplevert en hoe de werkwijze duurzaam wordt geborgd, zorg ik voor échte acceptatie en blijvende verandering.
Vanuit een scherp gedefinieerd probleem werk ik gestructureerd en pas de Lean-tools toe zoals ze bedoeld zijn.
FAQ
Is een Lean Six Sigma certificaat internationaal erkend?
Ja, Lean & Beyond werkt samen met Lean.nl en certificeert deelnemers via Cardiff University Lean Competency System (LCS). Dit is meest gebruikelijke certificaat dat vrijwel alle trainingsbureaus aanbieden en wordt door wereldwijd erkent.
Kan een Lean Six Sigma training ook incompany worden verzorgd?
Ja, dat kan. Het voordeel van een Incompany training is dat de deelnemers veel voorbeelden uit hetzelfde bedrijf met elkaar delen. Daarnaast doen de deelnemers parallel aan de training een eigen project, waar tijdens de training aandacht aan wordt besteed.
Is een Green Belt voldoende om verbeterprojecten zelfstandig uit te voeren?
Ja, een Green Belt krijgt voldoende kennis en kunde mee om zelfstandig projecten te doen. Men leert hoe de stappen te doorlopen en wanneer welke tools en technieken te gebruiken.
Welke praktijkopdracht hoort bij een Green Belt certificering?
Voor een Green Belt certificering geldt dat men een praktijkopdracht doet die ten minste tot en met het maken van een implementatieplan kan worden opgeleverd. Dus de implementatie hoeft nog niet afgerond te zijn.
Wat is het verschil tussen Green Belt en Black Belt?
De scope van het project en de complexiteit maken het verschil. Een Green Belt doet doorgaans een project binnen een afdeling. Een Black Belt verbetert processen over afdelingen heen en heeft meer technieken om complexe problemen te analyseren.