De aanpak van Lean & Beyond gaat verder dan een snelle implementatie van Lean Tools en werkt vanuit de visie dat Lean vooral een cultuur is die de medewerkers moeten omarmen.
Analyse van de huidige situatie
Hands-on hulp bij inrichten van Lean oplossingen.
Faciliteren verbeterprojecten
Faciliteren strategiesessie
Waarbij het bouwen aan een Lean Cultuur centraal staat.
– Lean White Belt
– Lean Yellow Belt
– Lean Green Belt
– Upgrade Lean Green Belt to Black Belt
Workshops, o.a.:
– 5S workshop
– SMED, Quick Change Over (QCO)
– Verspillingen herkennen en meten (NVA analyse)
Liever een traject op maat gemaakt? Dat kan!
Waarbij projectmatig werken en ‘Fact Based Desicion Making’ centraal staan.
– Lean Six Sigma White Belt
– Lean Six Sigma Yellow Belt
– Lean Six Sigma Green Belt
– Upgrade Lean Six Sigma Green Belt to Black Belt
– Sponsortraining
Zet ook de Sponsoren in hun rol!
Voor een gegarandeerd succes en een internationaal erkend certificaat
– Gestructureerde coaching gedurende het project
– LCS certificering
Hoe kan Lean mijn organisatie helpen om productiever te worden zonder extra personeel?
Lean richt zich voornamelijk op het reduceren van verspilde tijd. Uit metingen blijkt namelijk dat veel tijd verloren gaat met onnodige handelingen, zoals fouten herstellen, veel rondlopen, zoeken naar materiaal of gereedschap, etc. Hiervoor heeft Lean een groot aantal beproefde standaardoplossingen, zoals betere werkplekorganisatie, werken volgens standaarden, etc.
Wat levert een Lean of Lean Six Sigma traject gemiddeld op?
Een Lean project levert doorgaans een jaarlijkse besparing op van tussen de 15.000 en 150.000 euro (maar kan oplopen tot boven de 500.000 Euro!). Deze opbrengsten zijn vaak terug te vinden als directe en indirecte opbrengsten. Indirecte opbrengsten zijn meestal op langere termijn merkbaar, maar niet minder belangrijk. Deze maken groei mogelijk of kunnen leiden tot het niet vervangen van uitstromend personeel. Directe opbrengsten zijn meteen merkbaar in de boekhouding.
Is Lean alleen geschikt voor productiebedrijven?
Nee, Lean wordt al volop toegepast in bijvoorbeeld financiële organisaties, ziekenhuizen en overheidsorganisaties. De Lean filosofie en oplossingen zijn altijd te vertalen naar een eigen omgeving.
Wanneer is het verstandig om een Lean consultant in te schakelen?
Ondanks dat er al veel medewerkers een Lean of Lean Six Sigma opleiding hebben genoten blijkt dat men ondersteuning van een externe consultant nodig heeft voor de nodige praktijkervaring die vaak ontbreekt. Daarnaast is er sprake van het ‘vreemde ogen dwingen’ principe en kan een externe consultant meer invloed uitoefenen in geval van weerstand dan een interne consultant of manager.
Hoe snel zie je resultaat na het implementeren van Lean?
Lean zorgt altijd voor Quick Wins die direct merkbaar zijn. Lean projecten hebben meestal een doorlooptijd van 4 tot 6 maanden, inclusief de implementatie van de oplossingen. Daarnaast zullen resultaten afhankelijk zijn van het implementatietraject en de commitment en ondersteuning vanuit management.
In welke regio’s is Lean & Beyond actief?
Lean & Beyond biedt haar specialisatie Lean Six Sigma ( trainingen, workshops, advies, Lean implementaties, projectbegeleiding en certificering) aan vanuit Den Bosch en is voornamelijk actief in de regio’s: Brabant (o.a. in Den Bosch, Tilburg, Eindhoven, Breda, Veghel, Oss, Uden, Roosendaal, Bergen op Zoom, Boxmeer), Limburg (o.a. Venlo, Roermond), Gelderland (o.a. Nijmegen, Arnhem) en België (Vlaanderen en Limburg).
